米其林：如何形成獨特文化氣質(zhì)

2006年5月底，43歲的愛德華·米其林意外身亡。對于米其林公司來說，這是個沉重的打擊，但他們沒有亂了方寸。

因為作為一家具有百年歷史的跨國公司，米其林早已學(xué)會如何在困境面前“成長”。

延續(xù)百年的家族企業(yè)

這家從法國中部小鎮(zhèn)Clermont-Ferrand起家的公司，原本只是制造腳踏車輪胎的工廠，從創(chuàng)業(yè)伊始在橡膠化工領(lǐng)域闖蕩起，它一路伴隨著汽車工業(yè)的成長、起飛與成熟。

在米其林的百年歷史中，它所遇到的轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、尋找定位等難關(guān)可謂無數(shù)。

在兩次大戰(zhàn)前后的“民族工業(yè)”年代，它面臨的是德國大陸、登陸普這些知名歐洲品牌的競爭。輪胎企業(yè)必須在不同的民族國家設(shè)廠，來強(qiáng)調(diào)其區(qū)域認(rèn)同性。

1970年后，新一波的全球化擴(kuò)張，又讓米其林重新面對嚴(yán)苛的生存競爭。

雷諾集團(tuán)總裁、歐洲“經(jīng)營之神”戈恩就說過：“米其林就是從1980年開始，才真正從一家歐洲區(qū)域型輪胎公司，走向全世界的。”

當(dāng)年，在歐元狂飆、歐洲企業(yè)普遍受困出口萎縮的不利形勢下，米其林的年營業(yè)額曾寫下過156.89億歐元的“制高點”。

取得這樣的佳績，米其林靠的是位于南美等地的6座天然橡膠樹農(nóng)場，以及設(shè)在19個國家總共74座輪胎生產(chǎn)廠和遍布170個國家的龐大跨行業(yè)、跨地域行銷系統(tǒng)。（當(dāng)時數(shù)據(jù)）

米其林雖有龐大的全球化體系，但它的公司文化仍然保有不可思議的家族色彩。

從第一代開始，這家公司一百多年的經(jīng)營權(quán)，維持在以“Michelin”為姓氏的家族繼承者手上。這在世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中，確屬罕見。

獨特的股權(quán)分配方式

除了經(jīng)營者的家族色彩之外，米其林的股權(quán)分配方式也相當(dāng)特殊。

除了像一般公司一樣持有上市股票的有限責(zé)任股東之外，它還有另一種屬于公司共同管理人才有的“普通合伙人股東”。

換言之，股東必須以自己的財產(chǎn)來為公司財產(chǎn)擔(dān)負(fù)起無限的連帶責(zé)任。若公司經(jīng)營不善而負(fù)債，普通合伙人在法律規(guī)范上，必須以自己的私人財產(chǎn)來承擔(dān)公司負(fù)債。

并且，必須在股東大會同意的前提下，普通合伙人才能被認(rèn)可或解職，而不能以持股比例自己片面宣布。

在這樣的制度下，普通合伙人的薪水也與公司經(jīng)營績效連在一起，而不是采用固定的薪水制。

也許正是因為這個特殊的文化與制度，讓米其林不僅保留了濃厚的家族色彩，也讓管理人的權(quán)力與個人色彩更為凸顯，更讓整個公司形成一種既活潑又保守的特殊氣質(zhì)。

（本文有刪節(jié)）